Servicios

¿Por qué nosotros?

1

INFLACiÓN

Analizamos el impacto de la inflación en cada una de las partes que componen tu empresa, te ayudamos a mantener tu estructura actualizada para reflejar la realidad económica.
2

CAÍDA DE LA DEMANDA

Disminuimos el impacto que esto tiene dentro de tu empresa como por ejemplo el flujo de caja y gestión de la capacidad ociosa, definiendo las medidas para atenuar este problema.
3

PÉRDIDA DE CLIENTES

Estudiamos a fondo a tus clientes para saber la mejor forma de reconectar con ellos, definir el nicho de mercado que más conviene y así minimizar o revertir la pérdida de clientes.
4

LENTITUD EN LA TOMA DE DECISIONES

Los tiempos en la toma de decisiones deben ir a la misma velocidad que los cambios que se dan en el pais. Generamos estrategias para los distintos escenarios que pueden surgir para ir siempre por delante de la situación.
5

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

¿Dónde estoy? ¿A dónde quiero ir? ¿Qué necesito? Te acompañamos en el diseño del plan estratégico de tu empresa para que todas las acciones que se tomen tenga un impacto real.
6

DESCONTROL FINANCIERO

Estructuras de coste irreales, flujo de caja inestable, gastos desbordados, ingresos insuficientes. Desarrollaremos una estrategia financiera para garantizar la viabilidad de la operación.
7

PROBLEMAS OPERATIVOS

Descontrol de los inventarios, productividad reducida, lentitud de respuesta. Haremos una radiografía de tu empresa para saber como lo hacemos y como lo deberíamos hacer.
Apoyamos a empresas, tanto nuevas como ya en marcha, en definir el rumbo estratégico del negocio y alinear los esfuerzos de las diferentes áreas de la empresa para cumplir con su misión y alcanzar sus objetivos y metas:
• Plan estratégico
• Estructura de negocio
• Planes de negocio y proyecciones
• Identificación de activos y ventajas competitivas
• Modelo de franquicia / licencia
• Marca
• Estrategia de capitalización y fondos
• Estrategias de crecimiento
• Estrategia de ventas y salida
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Mejoramos la gestión de tu empresa al aumentar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos de negocio a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua:
• Gestión del cambio
• Desarrollo e implementación de la cultura organizacional
• Análisis en profundidad de los actuales flujos de trabajo y procesos de negocio
• Rediseño de procesos del negocio para lograr mejoras en eficiencia operativa
• Alinear la tecnología con los objetivos generales de la organización
• Mejorar la eficiencia de las actividades para apoyar la misión y estrategia de la empresa
• Creación de diagramas de flujo de proceso para articular visualmente los procesos y los comportamientos e interacciones relacionados con los distintos usuarios
• Relacionar los flujos de trabajo con las actividades involucradas
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Acompañamos a empresas que desean llevar su modelo de negocio actual a otros países o las que buscan empezar una nueva aventura empresarial en un nuevo destino. Te ayudamos a elegir el mejor destino y modelo de negocio según tus necesidades y recursos:
• Diagnóstico
• Desarrollo de estrategia de negocio para la internacionalización
• Evaluación y selección del nicho de mercado. Estrategia de entrada.
Estudios de factibilidad
• Desarrollo de nuevos productos y/o servicios
• Implementación, ejecución y seguimiento del plan estratégico
• Instalación de centro de operaciones local
• Desarrollo del plan de comunicaciones y mercadeo
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